如何提升防爆電器企業競爭

　　防爆電器企業競爭力是指“在競爭性時常條件下，防爆電器企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，并綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個防爆電器企業所具有的，能夠比其他企業更有效的向市場提供產品和服務，并獲得贏利和自身發展的綜合素質”。企業的核心競爭力主要表現為決策競爭力、組織競爭力、價格競爭力、創新競爭力等。

　　作為一名采購人員，首先應該明白自己對于企業的重要性：

　　1、采購成本占企業總成本的比例大體為30%-90%，平均水平在60%以上。材料價格每降低2%，凈資產回報率通常可增加15%。

　　2、良好的采購管理能縮短生產周期、提高生產效率、減少庫存、增強對市場的應變力。

　　3、供應商上游質量控制的好，不僅可以為下游質量控制打好基礎，同時可以降低質量成本，減少企業來貨的檢驗。

　　4、與供應上建立伙伴關系，在自己不用直接投資的前提下，充分利用供應商的能力為自己開發生產專用產品，既節約資金、降低風險，又以較快的速度形成生產能力。

　　對于防爆電器企業來說，我們要有強烈的成本意識，用盡可能低的采購成本去完成采購工作。當然，降低成本可并不等同于低成本但質量不計。這里的成本意識的前提是，保證產品的質量。另外，我們要努力的學習相關的專業知識，只有熟悉所要購買的物料才能和供應商商談價格時做到知己知彼，為公司節約采購成本。采購時，一定要有計劃性，要做到統籌兼顧，并且能夠合理的安排采購的時間，保證物料及時準確的到達生產部門。　　只有采購成本的降低、來料質量的保證、到貨的及時，才能為提升防爆電器企業的競爭力做出貢獻。